為抓好全區(qū)發(fā)展座談會(huì)精神的貫徹落實(shí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，理清思路，壓實(shí)責(zé)任，確保2023年各項(xiàng)工作開好局、起好步，圓滿完成區(qū)委區(qū)政府安排的工作任務(wù)，2023年1月6日，財(cái)金集團(tuán)組織召開了2023年工作發(fā)展座談會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，傳達(dá)了全區(qū)發(fā)展座談會(huì)精神，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人對2022年度工作成效進(jìn)行了總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行了剖析，對2023年工作重點(diǎn)圍繞“干什么，怎么干，干到什么程度”進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，重點(diǎn)圍繞2023年部室、板塊業(yè)務(wù)工作目標(biāo)、思路等進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議最后，財(cái)金集團(tuán)董事長周鳳彬做了重要講話，對2022年集團(tuán)各部室工作進(jìn)行了肯定，為確保2023年工作起好步、開好局、達(dá)成效提了幾點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)管理，提升綜合素質(zhì)。以作風(fēng)整頓為契機(jī)、素質(zhì)培訓(xùn)為手段、績效考核為抓手，全面提升工作質(zhì)效。二是完善制度，規(guī)范工作程序。依規(guī)依制辦事，規(guī)范流程，完善制度。三是結(jié)果導(dǎo)向，注重工作質(zhì)效。嚴(yán)抓工作落實(shí)，注重結(jié)果導(dǎo)向，積極推進(jìn)中層競聘上崗、員工雙向選擇、末尾淘汰。四是突出重點(diǎn)，服務(wù)全區(qū)中心工作。落實(shí)部門任務(wù)清單化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)權(quán)屬子公司經(jīng)營管理、考核。要錨定目標(biāo)，上下一心，凝心聚力，拼搏進(jìn)取，為服務(wù)全區(qū)中心工作，助力首善之區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)財(cái)金力量。
